5月24日下午，杭电科研处王洪波、何宏、肖凤军和郭春伟一行四人到碳中和新能源研究院进行交流指导。为此举行了研究院的建设与发展座谈会。本次座谈会围绕严院长致欢迎辞、科研处老师指导和经验分享以及提问/回答交流互动三个环节，为了让更多的老师参与座谈会，会议采用网络和现场同时进行的模式。
会议开始时，严文生院长首先向科研处各位老师、研究院在场到会老师、同学以及线上参会的老师们表达谢意；而后严院长为大家比喻阐明，研究院现在“就像端午节的龙舟”，若想成功，除了“各老师相互协调之外”，还要“清晰地知道我们的目的地”，因此研究院需要科研处老师来为大家指导方向。严院长由此向大家表达了此次座谈会的重要主题，并希望各位老师同学们都能从中获益。
致辞过后，首先由科研处何宏副处长向各位老师同学分享自己的发展经验。何处长从“平台是什么？”、“平台为了谁？”、“平台怎么建？”以及“建了怎么干？”四个方面为碳中和研究院的团队建设与发展提了出宝贵建议。
“平台是什么？”对此何处长从科研工作的四大要素，“项目”、“人才”、“机制”、“平台”说起：“平台”不是具体的“物”，而是有共同目标的“团队”；而有人却不代表有“团队”，有战斗力的“人才”才是最重要的；而“团队”或者说“平台”则必须要重视“项目”才能够发展；而如果没有很好的内部管理“机制”，那团队的归属感就不会强。何处长认为研究院一定要做这四大要素的协调与统一工作。
“平台为了谁？”或者说为什么要有平台，何处长自己的感悟是，单打独斗式的科研已经不能适应时代的发展，适应不了高质量发展的要求了。科研一定要有人来支撑，每个人都要希望自己在“平台”之上有更好的发展；大项目大成果，几乎都不是个人的结果。每个人都需要融入到团队中，有荣誉共同体的理念，一起做有规划、有用、有组织的科研，并且一定要能落实到产业化，以此来反哺科研的进程，并保证团队与个人的健康持续发展，保持研究院的战斗力与活力。
“平台怎么建？”对于这个问题，何处长提议，研究院可以参照和借鉴以往成功的典型案例，或者说代表性的平台，与相关人员交流，学习经验。当团队平台建设到一定程度后，代表性的产出几乎是自然的、理所应当的；至此团队得到发展、团队老师们得到发展以及产业也得到发展，这便是平台与团队老师个人的非常好的互动。除此之外，团队还应该扩展学术圈，以扩大自己的影响力，也能获得更多的发展的支持；得到支持后，研究院也应该努力做出成果产出，以回报支持，形成良性循环。
“建了怎么干？”何处长认为，一定要跟着学校的科研重点方向走，了解相关科研导向、制度规划、进度安排以及时间节点等，与科研处互动，扩大信息搜集能力，做事有计划性；及时评估，聚焦项目，项目为王，实干为要。
在何处长分享完宝贵的经验之后，王洪波副处长则以交流讨论的形式，把自己的经验向大家娓娓道来。王处长提到了正在建设的一系列重要、重点的实验室或者研究平台，阐明了现在碳中和团队的一些优势，并再次强调了团队建设、平台建设的重要性，鼓励碳中和团队健康努力发展，希望大家有劲往一处使。王处长建议，与企业的合作最好是长期的、持续性的。
此外，王处长也向在座的老师们了解目前的工作现状，鼓励老师们多申报奖励或项目，多多积累经验。各位老师做了简短的自我介绍，与王处长进就研究现状、研究方向项目申报等方面进行了交流。之后，电子信息学院尹川副院长来到会场，继续与大家就研究院的建设与发展进行深入的交流。团队还向科研处的各位老师展示了团队网站，说明了团队目前的结构以及研究方向，表明研究院目前的研究和合作是明确的、清晰的，是年轻的充满活力的团队。
最后，团队老师和科研处老师各抒己见，畅所欲言，对各项工作的开展进行了热烈而深入的交流，对研究院的未来以及个人的发展、课题安排等进行了深远的讨论；本次会议无论是线上和线下在座的老师和同学，都积极地参与到座谈会当中，受益无穷！
（唐璇季撰稿兼摄影）